دانلود پاورپوینت آسیب شناسی و عارضه یابی سازمانی

عارضه یابی سازمانی فرآیندی نظام‌مند برای شناسایی و درک مشکلات، چالش‌ها و ریشه‌های عدم کارایی در یک سازمان است که با هدف برنامه‌ریزی و اجرای تغییرات اثربخش صورت می‌گیرد. این فرآیند به مثابه چکاپ سلامت یک سازمان عمل می‌کند تا نقاط ضعف و قوت، فرصت‌ها و تهدیدها به درستی تشخیص داده شوند.

این پاورپوینت در 38 اسلاید تهیه شده و در ادامه نیز تصویر مربوط به اسلاید شماره 3 آن قرار داده شده است:

نیاز به تغییر در سازمان‌ها اغلب ناشی از عوامل درونی یا بیرونی است. تغییرات محیطی نظیر تحولات بازار، فناوری، رقبا، و شرایط اقتصادی (که می‌توانند با استفاده از مدل‌هایی مانند تجزیه و تحلیل PEST شامل عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری مورد بررسی قرار گیرند) یا مسائل داخلی مانند کاهش بهره‌وری، تعارضات کارکنان، یا ساختارهای ناکارآمد، سازمان را ملزم به بازنگری در وضعیت موجود و حرکت به سمت شرایط مطلوب‌تر می‌کنند. مدلهای تشخیص سازمانی ابزارهایی هستند که به شناخت دقیق‌تر این نیاز و شناسایی کانون‌های مشکل کمک می‌کنند. تحلیل SWOT با بررسی نقاط قوت (Strengths)، ضعف‌ها (Weaknesses)ی داخلی و فرصت‌ها (Opportunities) و تهدیدها (Threats)ی خارجی، تصویری جامع از وضعیت سازمان در محیط خود ارائه می‌دهد و مبنایی برای تصمیم‌گیری در خصوص نوع و جهت تغییر فراهم می‌آورد.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 36 این پاورپوینت قرار داده شده است:

برای ایجاد تغییر، سازمان‌ها می‌توانند از عامل تغییر داخلی یا خارجی استفاده کنند. انتخاب عامل تغییر داخلی می‌تواند به دلیل شناخت عمیق‌تر از فرهنگ و فرآیندهای سازمان و هزینه کمتر مزیت داشته باشد، اما ممکن است با مقاومت درونی یا عدم بی‌طرفی مواجه شود. در مقابل، عامل تغییر خارجی با نگاهی نو، بی‌طرفانه و دانش تخصصی به‌روز می‌تواند تغییرات ریشه‌ای‌تری ایجاد کند، هرچند ممکن است با مقاومت اولیه کارکنان و نیاز به زمان برای شناخت سازمان روبرو شود. یک عامل تحول موفق، چه داخلی و چه خارجی، باید دارای ویژگی‌هایی نظیر دانش و تخصص کافی، توانایی برقراری ارتباط مؤثر، مهارت حل مسئله، قدرت تأثیرگذاری و توانایی مدیریت مقاومت در برابر تغییر باشد. مدلهای تشخیص سازمانی مختلفی برای بررسی وضعیت درونی سازمان وجود دارند؛ از جمله مدل 7S پاسکال و آتوس که هفت عنصر استراتژی، ساختار، سیستم‌ها، ارزش‌های مشترک، مهارت‌ها، کارکنان و سبک رهبری را در نظر می‌گیرد و بر همسویی آن‌ها تأکید دارد، یا مدل شش خانه‌ای ویزبورد که با تمرکز بر مقاصد، ساختار، روابط، رهبری، پاداش‌ها و مکانیزم‌های مفید، به بررسی نحوه عملکرد سازمان می‌پردازد.