دانلود پاورپوینت مبانی برون سپاری نیروی انسانی

برون سپاری

در این پاورپوینت به بررسی تعاریف، انواع و دلایل برون سپاری منابع انسانی پرداخته شده است. برون سپاری نیروی انسانی یک روش است که در آن یک سازمان بخشی از وظایف و فعالیت‌ های خود را به یک شرکت یا سازمان دیگر منتقل می‌ کند. این روش به سازمان‌ ها کمک می‌ کند تا بخش‌ های غیراصلی و غیراستراتژیک خود را به صورت مؤثرتر و کارآمدتر انجام دهند و به جای آن به فعالیت‌ های اصلی و استراتژیک خود تمرکز کنند.

این پاورپوینت در 29 اسلاید تهیه شده و در ادامه نیز تصویر مربوط به اسلاید شماره 2 آن قرار داده شده است:

برون سپاری نیروی انسانی می‌تواند در بخش‌های مختلف سازمان اعمال شود، از جمله حسابداری، بازاریابی، فروش، پشتیبانی مشتریان و تولید. در این روش، سازمان متقاضی (که نیاز به خدمات است) با یک سازمان تأمین کننده (که خدمات مورد نیاز را ارائه می‌دهد) قرارداد می‌ بندد.

این مورد برای سازمان‌ ها به عنوان یک راهبرد مهم برای کاهش هزینه‌ ها، بهبود کیفیت و افزایش تخصص استفاده می‌ شود. با انجام این روش، سازمان متقاضی قادر خواهد بود تا از تخصص و تجربه سازمان تأمین کننده بهره‌ برداری کند و از هزینه‌ های مربوط به استخدام و آموزش کارکنان جدید صرفه‌ جویی کند.

برون سپاری نیروی انسانی شامل چندین مرحله است. در مرحله اول، سازمان متقاضی باید نیازهای خود را شناسایی کند و تصمیم بگیرد کدام یک از فعالیت‌ ها را به برون سپاری بسپارد. در این مرحله، تحلیل هزینه-سود نیز ضروری است.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 28 این پاورپوینت قرار داده شده است:

مرحله بعدی برون سپاری نیروی انسانی، انتخاب یک سازمان تأمین کننده است. در این مرحله، سازمان متقاضی باید بازار را بررسی کند و شرکت‌ های مختلف را مقایسه کند تا بهترین گزینه را انتخاب کند. عواملی نظیر تخصص، تجربه، قیمت و شرایط قرارداد باید در انتخاب مورد نظر قرار گیرند.

مرحله بعدی برون سپاری نیروی انسانی، انجام قرارداد است. در این مرحله، سازمان متقاضی و سازمان تأمین کننده قرارداد مناسبی را بسته و شرایط و الزامات هر دو طرف را تعیین می‌کنند. این شامل قیمت، زمانبندی، کیفیت خدمات و حفظ حقوق و منافع هر دو طرف است.

مرحله نهایی برون سپاری نیروی انسانی، نظارت و مدیریت است. در این مرحله، سازمان متقاضی باید فعالیت‌ های سازمان تأمین کننده را نظارت کند و اطمینان حاصل کند که خدمات به صورت کارآمد و مطابق با قرارداد ارائه می‌شود. همچنین، در صورت نیاز، تغییرات و بهبودهای لازم را اعمال کند.

در نتیجه، برون سپاری نیروی انسانی یک روش موثر برای سازمان‌ ها است که به آن‌ ها کمک می‌ کند تا بهبود عملکرد و کاهش هزینه‌ ها را دست‌ یابی کنند. با استفاده از این روش، سازمان‌ ها قادر خواهند بود تا بهترین تخصص و تجربه را به صورت مؤثر در اختیار داشته باشند و رقابت قوی‌تری در بازار داشته باشند.