دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب تئوری سازمان: ساختار و طرح سازمانی، نوشته استیفن رابینز (18 فصل کامل)

تئوری سازمان به مطالعه علمی سازمان‌ها، ساختار آن‌ها، و فرایندهای داخلی و خارجی‌شان می‌پردازد. این حوزه به دنبال درک چگونگی ایجاد، مدیریت، و تکامل سازمان‌ها بوده و عوامل موثر بر اثربخشی و کارایی آن‌ها را بررسی می‌کند. تئوری سازمان با استفاده از رویکردهای مختلفی از جمله رویکردهای سیستمی، اقتضایی، و منابع انسانی، تلاش می‌کند تا پدیده‌های سازمانی را تبیین و راهکارهایی برای بهبود عملکرد سازمان‌ها ارائه دهد. در واقع، تئوری سازمان چارچوبی نظری برای تحلیل، طراحی، و مدیریت سازمان‌ها در محیط‌های گوناگون فراهم می‌آورد.

فهرست مطالب:

• فصل اول: کلیات
• فصل دوم: اثربخشی سازمانی
• فصل سوم: ابعاد ساختار سازمانی
• فصل چهارم: استراتژی (راهبرد)
• فصل پنجم: اندازه سازمان
• فصل ششم: فناوری
• فصل هفتم: محیط
• فصل هشتم: قدرت – کنترل
• فصل نهم: انواع ساختارهای سازمانی
• فصل دهم: بوروکراسی: نگاهی دقیق
• فصل یازدهم: ادهوکراسی
• فصل دوازدهم: مدیریت فناوری و طراحی شغل
• فصل سیزدهم: مدیریت محیط
• فصل چهاردهم: مدیریت تغییر سازمانی
• فصل پانزدهم: مدیریت تعارض سازمانی
• فصل شانزدهم: مدیریت فرهنگ سازمانی
• فصل هفدهم: مدیریت تکامل سازمانی
• فصل هجدهم: سازمان ها در آینده

این پاورپوینت در 110 اسلاید تهیه شده و در ادامه نیز تصویر مربوط به اسلاید شماره 3  آن قرار داده شده است:

ساختار سازمانی، چارچوب رسمی روابط و مسئولیت‌ها در یک سازمان است که نحوه تقسیم کار، هماهنگی فعالیت‌ها، و گزارش‌دهی را مشخص می‌کند. ابعاد ساختار سازمانی شامل پیچیدگی، رسمیت، و تمرکز است. پیچیدگی به میزان تفکیک افقی، عمودی و جغرافیایی فعالیت‌ها در سازمان اشاره دارد. رسمیت، درجه استانداردسازی و رسمی‌سازی رفتارها و فرایندها را نشان می‌دهد، در حالی که تمرکز، میزان توزیع قدرت تصمیم‌گیری در سازمان را منعکس می‌کند. فهم این ابعاد برای طراحی ساختارهای سازمانی اثربخش حیاتی است. سازمان‌ها با در نظر گرفتن این ابعاد و با توجه به استراتژی‌ها و اهداف خود، می‌توانند ساختارهای متفاوتی را برگزینند. برای مثال، یک سازمان با استراتژی نوآوری ممکن است ساختاری غیرمتمرکز و با رسمیت پایین را ترجیح دهد تا خلاقیت و انعطاف‌پذیری را افزایش دهد.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 47 آن قرار داده شده است:

طرح سازمانی تحت تاثیر عوامل متعددی قرار دارد که از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به استراتژی، اندازه سازمان، فناوری، و محیط اشاره کرد. استراتژی سازمان جهت کلی و اهداف بلندمدت را مشخص می‌کند و ساختار باید به گونه‌ای طراحی شود که از تحقق این استراتژی حمایت کند. اندازه سازمان نیز تاثیر بسزایی دارد؛ سازمان‌های بزرگتر معمولا ساختارهای پیچیده‌تر و رسمی‌تری دارند. فناوری مورد استفاده سازمان، به عنوان مثال فناوری تولید انبوه یا فناوری سفارشی‌سازی، نوع ساختار مناسب را تعیین می‌کند. محیط خارجی سازمان، شامل عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری، نیز نقش مهمی در طراحی ساختار ایفا می‌کند. به علاوه، قدرت و کنترل در سازمان و توزیع آن بین گروه‌های مختلف ذینفع نیز بر طرح سازمانی اثر می‌گذارد. انواع ساختارهای سازمانی متنوعی وجود دارد که از ساختارهای بوروکراسی سنتی تا ساختارهای ادهوکراسی مدرن را شامل می‌شود و انتخاب ساختار مناسب بستگی به ترکیبی از این عوامل دارد.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 106 آن قرار داده شده است:

سازمان‌ها موجودیت‌های پویا و در حال تکامل هستند و مدیریت تغییر سازمانی، مدیریت تعارض سازمانی، و مدیریت فرهنگ سازمانی بخش‌های جدایی‌ناپذیر از مدیریت سازمانی مدرن به شمار می‌روند. سازمان‌ها برای بقا و موفقیت در محیط‌های پیچیده و متغیر امروزی، باید توانایی سازگاری و انطباق با تغییرات را داشته باشند. فرهنگ سازمانی، مجموعه‌ای از ارزش‌ها، باورها، و هنجارها است که رفتار کارکنان را شکل می‌دهد و نقش مهمی در اثربخشی سازمانی ایفا می‌کند. همچنین، مدیریت فناوری و طراحی شغل مناسب می‌تواند به بهبود بهره‌وری و رضایت شغلی کارکنان کمک کند. در نهایت، سازمان‌ها در آینده با چالش‌های جدیدی روبرو خواهند شد، از جمله تغییرات سریع فناوری، جهانی‌شدن، و انتظارات متغیر ذینفعان. مدیریت تکامل سازمانی و توجه به ابعاد مختلف مدیریت محیط به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در این مسیر پرچالش به طور موثر عمل کنند و به موفقیت دست یابند.