دانلود پاورپوینت آشنایی با مبانی و مفاهیم استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی یک مدل استراتژیک است که توسط چان کیم و پروفسور رنه مابورنیا در کتابی با همین نام معرفی شد. این استراتژی به دنبال ایجاد فضای جدید و نوآورانه‌ ای در بازار است که از رقابت سنتی خارج شده و به جای آن، تمرکز خود را بر رشد و خلق بازارهای جدید می‌ گذارد. در واقع، استراتژی اقیانوس آبی بر این ایده تمرکز دارد که به جای رقابت با سایر شرکت‌ ها در یک بازار مشخص، به دنبال ایجاد یک بازار جدید و منحصر به فرد باشد.

این پاورپوینت در 22 اسلاید تهیه شده و در ادامه نیز تصویر مربوط به اسلاید شماره 2 این پاورپوینت قرار داده شده است:

استراتژی اقیانوس آبی بر مفهوم “اقیانوس آبی” تمرکز دارد که نشان‌ دهنده وجود فضای آزاد و بی‌ نهایت در بازار است. در این فضا، شرکت‌ ها می‌ توانند بدون رقابت شدید و تلاش برای تسخیر بازار، به خلق و توسعه محصولات و خدمات جدید بپردازند. در اینجا، رقابت وجود ندارد و شرکت‌ ها می‌ توانند با ارائه چیزهای منحصر به فرد و متفاوت، بازارهای جدید را ایجاد کنند.

برخلاف “اقیانوس قرمز” که نشان‌ دهنده رقابت شدید و تلاش برای تسخیر بازار است، استراتژی اقیانوس آبی به دنبال خلق یک بازار جدید است. این بازار جدید به طور معمول باعث ایجاد رقابت کمتری می‌ شود و به شرکت‌ ها این امکان را می‌ دهد که بر اساس قوانین خود، تعیین کننده قیمت و محصولات خود را تعیین کنند.

برای دستیابی به استراتژی اقیانوس آبی، شرکت‌ ها باید به سه عامل کلیدی توجه کنند: نوآوری، هزینه واردات و خلق ارزش. شرکت‌ ها باید به دنبال نوآوری در محصولات و خدمات خود باشند تا بتوانند بازارهای جدید را ایجاد کنند. همچنین، باید به کاهش هزینه‌ ها توجه کنند تا قیمت مناسبی برای محصولات و خدمات خود داشته باشند. در نهایت، باید بتوانند ارزشی منحصر به فرد را برای مشتریان خود ایجاد کنند تا بتوانند در بازار رقابت کنند.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 19 این پاورپوینت قرار داده شده است:

برخی از مثال‌های موفق استفاده از استراتژی اقیانوس آبی عبارتند از: شرکت نایکی که با طراحی کفش‌ های ورزشی منحصر به فرد خود، بازار جدیدی را ایجاد کرد و شرکت Cirque du Soleil که با ترکیب عناصر سیرک و تئاتر، یک نوع جدید از سرگرمی را به بازار عرضه کرد.

به طور کلی، استراتژی اقیانوس آبی به شرکت‌ ها این امکان را می‌ دهد که به جای رقابت با سایر شرکت‌ ها در یک بازار مشخص، به دنبال خلق بازارهای جدید و منحصر به فرد باشند. این استراتژی می‌ تواند به شرکت‌ ها کمک کند تا از رقابت سنتی خارج شده و به جای آن، به خلق و توسعه محصولات و خدمات جدید بپردازند.