عنوان |
بررسی موضوع نوآوری استراتژیک |
سال تهیه : 1403 | تعداد اسلاید : 28 |
فرمت فایل : pptx-ppt | نوع فایل : پاورپوینت |
کیفیت : طلایی | مناسب : دانشجویان |
نوآوری استراتژیک یک فرایند کلان است که شامل ایجاد و اجرای راهبردها و تصمیم های نوآورانه برای رسیدن به اهداف و تحقق ویژگی های منحصر به فرد و پایداری برای یک سازمان یا سازمان ها می باشد. این نوع از نوآوری بر اساس تجدیدنظر در راهبردهای کلان سازمان و تغییرات عمده در محیط خارجی و داخلی آن صورت می گیرد.
این نوع از نوآوری به عنوان یک فرایند مستقل و جداگانه، به منظور تحول و تغییرات عمده در سازمان انجام می شود. این نوع از نوآوری بر اساس تحلیل دقیق و شناخت عمیق از محیط کسب و کار، رقبا، مشتریان، فناوری ها و روندهای بازار صورت می گیرد. هدف اصلی از انجام آن، بهبود عملکرد سازمان، افزایش قابلیت رقابتی و ارتقاء جایگاه بازار است.
برخلاف نوآوری عملکردی که بیشتر به بهبود فرایندها و عملکردهای موجود در سازمان متمرکز است، به تجدیدنظر در راهبردهای کلان سازمان، انتخاب مسیرهای جدید و خلق فرصت های جدید برای رشد و توسعه سازمان متمرکز است.
به طور خلاصه، یک فرایند گسترده و مستقل است که با تمرکز بر راهبردهای کلان، تحولات عمده در محیط خارجی و داخلی سازمان، و هدف گذاری برای بهبود عملکرد و رشد سازمان، به اجرا درآمده و در نهایت منجر به افزایش قابلیت رقابتی و پایداری سازمان می شود.
فهرست مطالب:
واکاوی مفهوم نوآوری استراتژیک
بررسی فرایندهای مختلف آن
لزوم نوآوری در عرصه کسب و کار امروزی
فرم های متفاوت نوآوری
نتایج
فرایند نوآوری استراتژیک از نظر دی ویت و مایر
فرایند نوآوری استراتژیک از نظر سایر محققان
عناصر کلیدی آن
1 )نوآوری ارزشی
2) ایجاد بازار جدید
3) نوآوری ورود به بازار
4) شکستن رقابت مقایسه رویکردهای سنتی و رویکردهای نوآوری استراتژیک
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.