دانلود پاورپوینت مطالعه ای بر هزینه یابی بر مبنای هدف

مطالعه ای بر هزینه یابی بر مبنای هدف

هزینه یابی بر مبنای هدف (Target Costing) روشی برای تعیین قیمت تمام شده یک محصول جدید است که در آن ابتدا قیمت فروش مورد نظر محصول را تعیین می کنند و سپس تلاش می کنند تا با بهینه سازی فرآیندهای تولید و زنجیره تامین، هزینه های تولید را به آن سطح برسانند.

این روش در مقابل روش های سنتی هزینه یابی قرار می گیرد که در آن ابتدا هزینه های تولید را برآورد می کنند و سپس بر اساس آن قیمت فروش را تعیین می کنند.

مزایای هزینه یابی بر مبنای هدف:

• تمرکز بر روی مشتری: با تمرکز بر روی قیمت فروش مورد نظر مشتری، این روش اطمینان می دهد که محصول در قیمتی تولید می شود که برای مشتریان جذاب باشد.
• بهبود کارایی: تلاش برای رسیدن به قیمت هدف، انگیزه ای برای یافتن راه هایی برای کاهش هزینه ها و افزایش کارایی در تمام مراحل زنجیره تامین ایجاد می کند.
• افزایش سودآوری: با تولید محصول با قیمتی کمتر از قیمت هدف، می توان سودآوری را افزایش داد.

معایب هزینه یابی بر مبنای هدف:

• چالش برانگیز بودن: تعیین قیمت هدف مناسب می تواند دشوار باشد و نیاز به درک عمیقی از بازار و رقابت دارد.
• نیاز به تعهد: رسیدن به قیمت هدف نیاز به تعهد و همکاری از سوی تمام بخش های سازمان دارد.
• ریسک: اگر قیمت هدف به درستی تعیین نشود یا اگر در رسیدن به آن به مشکل بر بخوریم، می تواند منجر به ضرر شود.

موارد استفاده از هزینه یابی بر مبنای هدف:

• محصولات جدید: این روش به ویژه برای محصولات جدیدی که در بازار رقابتی عرضه می شوند، مناسب است.
• محصولاتی با حاشیه سود بالا: برای محصولاتی که حاشیه سود بالایی دارند، می توان از این روش برای افزایش سودآوری استفاده کرد.
• محصولاتی با تقاضای حساس به قیمت: برای محصولاتی که تقاضای آنها به قیمت حساس است، می توان از این روش برای تعیین قیمتی رقابتی استفاده کرد.

ملاحظات:

• هزینه یابی بر مبنای هدف یک ابزار قدرتمند برای مدیریت هزینه ها و افزایش سودآوری است، اما باید با احتیاط و با در نظر گرفتن تمام جوانب استفاده شود.
• این روش برای همه ی مشاغل و محصولات مناسب نیست.
• برای موفقیت در استفاده از این روش، لازم است که در سازمان تعهد و همکاری لازم وجود داشته باشد.