دانلود تحقیق ارزیابی پتانسیل رهبری کورن فری (Korn Ferry)

در دنیای پویای کسب و کار امروز، شناسایی و پرورش پتانسیل رهبری در کارکنان، به عنوان یک مزیت رقابتی حیاتی برای سازمان‌ها محسوب می‌شود. در این راستا، مدل ارزیابی پتانسیل رهبری کورن فری (Korn Ferry Leadership Potential Assessment) به عنوان یک ابزار جامع و معتبر، راهنمایی ارزشمند برای سازمان‌ها در جهت شناسایی، ارزیابی و توسعه رهبران آینده ارائه می‌دهد.

این تحقیق در 62 صفحه به صورت فایل ورد (WORD) قابل ویرایش و PDF تهیه شده و در ادامه نیز تصویر مربوط به یکی از صفحات آن قرار داده شده است:

مدل پتانسیل رهبری کورن فری، که به اختصار KFLAP نیز نامیده می‌شود، یک چارچوب چند بعدی برای سنجش پتانسیل رهبری افراد است که فراتر از ارزیابی عملکرد فعلی، به ظرفیت‌های بالقوه و ویژگی‌های ذاتی افراد برای تصدی نقش‌های رهبری در سطوح بالاتر سازمان می‌پردازد. این مدل، بر اساس دهه‌ها تحقیق و پژوهش گسترده در حوزه رهبری و مدیریت استعداد، همچنین بهره‌گیری از داده‌های انبوه جمع‌آوری شده توسط کورن فری از ارزیابی‌های رهبری در سراسر جهان، توسعه یافته است. بنیاد این مدل بر این اصل استوار است که پتانسیل رهبری را نمی‌توان صرفاً با عملکرد گذشته یا مهارت‌های فعلی فرد سنجید، بلکه باید به مجموعه‌ای از عوامل کلیدی توجه کرد که نشان‌دهنده آمادگی و ظرفیت فرد برای رشد و توسعه در مسیر رهبری است. در قلب مدل KFLAP، هفت “علامت هشدار” قرار دارد که به عنوان شاخص‌های کلیدی پتانسیل رهبری شناخته می‌شوند. این هفت علامت هشدار، که با دقت از دل تحقیقات علمی و تجربی استخراج شده‌اند، جنبه‌های مختلفی از فرد را در بر می‌گیرند و به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا تصمیمات دقیق‌تر و آگاهانه‌تری در مورد توسعه و ارتقای استعدادهای رهبری اتخاذ کنند. این هفت علامت هشدار در چهار بعد کلیدی رهبری و استعداد کورن فری دسته‌بندی می‌شوند: محرک‌ها، تجربه، آگاهی، چابکی یادگیری، ویژگی‌های رهبری، ظرفیت و خطرات انحراف از مسیر. بعد محرک‌ها به جنبه‌های “اراده” و انگیزشی فرد برای رهبری می‌پردازد و شامل ابعاد فرعی مانند “محرک پیشرفت”، “برنامه ریزی شغلی” و “اولویت‌های نقش” است. این بعد نشان می‌دهد که آیا فرد به طور ذاتی به نقش رهبری علاقه مند است، آیا اهداف شغلی بلندپروازانه‌ای دارد و آیا از چالش‌ها و مسئولیت‌های رهبری انرژی می‌گیرد یا خیر. بعد تجربه بر تجارب کلیدی و یادگیری‌های فرد در طول مسیر شغلی متمرکز است و شامل “تجربه اصلی”، “دیدگاه” و “چالش‌های کلیدی” می‌شود. این بعد نشان می‌دهد که آیا فرد تجارب متنوع و چالش‌برانگیزی را پشت سر گذاشته است که به توسعه مهارت‌ها و دیدگاه‌های رهبری او کمک کرده باشد و آیا توانایی یادگیری از این تجارب را داشته است یا خیر. بعد آگاهی به خودآگاهی و شناخت فرد از نقاط قوت و ضعف خود می‌پردازد و شامل “خودآگاهی” و “خودآگاهی موقعیتی” است. این بعد نشان می‌دهد که آیا فرد شناخت دقیقی از توانایی‌ها و محدودیت‌های خود دارد، آیا بازخورد پذیر است و آیا می‌تواند به طور موثر خود و دیگران را مدیریت کند. بعد چابکی یادگیری بر توانایی و تمایل فرد به یادگیری سریع از تجربیات و به کارگیری این یادگیری در شرایط جدید تاکید دارد و شامل “چابکی ذهنی”، “چابکی افراد”، “چابکی تغییر” و “چابکی نتایج” است. این بعد نشان می‌دهد که آیا فرد انعطاف‌پذیر و سازگار است، آیا می‌تواند به سرعت دانش و مهارت‌های جدیدی کسب کند و آیا در محیط‌های متغیر و پیچیده موفق عمل می‌کند. علاوه بر این چهار بعد اصلی، مدل KFLAP دو بعد ویژگی‌های رهبری و ظرفیت را نیز در بر می‌گیرد که به ویژگی‌های شخصیتی و توانایی‌های شناختی فرد مرتبط می‌شوند و نقش مهمی در پتانسیل رهبری ایفا می‌کنند. در نهایت، مدل KFLAP بعد خطرات انحراف از مسیر را نیز مورد ارزیابی قرار می‌دهد که به رفتارهایی اشاره دارد که می‌تواند مانع از دستیابی فرد به پتانسیل رهبری خود شود و شامل “بی‌ثباتی”، “مدیریت خرد” و “تحجر” است. این بعد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا نقاط ضعف احتمالی افراد را شناسایی کرده و اقدامات لازم برای کاهش این خطرات را انجام دهند. به طور خلاصه، مدل پتانسیل رهبری کورن فری با ارائه یک چارچوب جامع و مبتنی بر تحقیق، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به طور موثرتر و دقیق‌تر پتانسیل رهبری کارکنان خود را ارزیابی کنند و استراتژی‌های توسعه استعداد موثرتری را طراحی و اجرا نمایند. با استفاده از این مدل، سازمان‌ها می‌توانند رهبران آینده خود را شناسایی کرده، به طور هدفمند بر روی توسعه آن‌ها سرمایه‌گذاری کنند و از این طریق، مزیت رقابتی پایدار و موفقیت بلندمدت خود را تضمین نمایند.