دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت رفتار سازمانی، زهرا برومند (9 فصل کامل)

کلیات مدیریت رفتار سازمانی

مدیریت رفتار سازمانی یکی از مهمترین و پرکاربردترین حوزه‌ های مدیریت است که به بررسی و تحلیل رفتارها، ارتباطات و فرآیندهای سازمانی می‌ پردازد. این حوزه به بررسی عواملی مانند فرهنگ سازمانی، رهبری، تغییرات سازمانی، ارتباطات، تصمیم‌ گیری و انگیزش افراد می‌ پردازد.

این پاورپوینت در 222 اسلاید تهیه شده و در ادامه نیز تصویر مربوط به اسلاید شماره 6 آن قرار داده شده است:

مدیران سازمانی باید توانایی‌ های مدیریت رفتار سازمانی را داشته باشند تا بتوانند به بهبود عملکرد و کارایی سازمان کمک کنند. یک مدیر موفق باید بتواند روابط بین اعضای سازمان را بهبود بخشیده و فضای کاری سالم و پویا ایجاد کند.

مدیران سازمانی باید توانایی‌ های مدیریت رفتار سازمانی را داشته باشند تا بتوانند به بهبود عملکرد و کارایی سازمان کمک کنند. یک مدیر موفق باید بتواند روابط بین اعضای سازمان را بهبود بخشیده و فضای کاری سالم و پویا ایجاد کند.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 94 این پاورپوینت قرار داده شده است:

برای موفقیت در مدیریت رفتار سازمانی، مدیران باید توانایی‌ های مختلفی را داشته باشند. آن‌ ها باید بتوانند ارتباطات موثر را برقرار کنند، تصمیم‌ گیری‌ های درست را انجام دهند، اعضای تیم را موجود نگه دارند و آن‌ ها را به بهبود عملکرد تشویق کنند. همچنین، آن‌ ها باید بتوانند با چالش‌ های تغییرات سازمانی مواجه شده و منابع سازمان را بهینه مدیریت کنند.

روش‌ های مختلفی برای مدیریت رفتار سازمانی وجود دارد. یکی از این روش‌ ها، توسعه فرهنگ سازمانی است. فرهنگ سازمانی شامل ارزش‌ ها، باورها، عادات و رفتارهای مشترک در یک سازمان است. با توسعه یک فرهنگ سازمانی قوی و سالم، مدیران می‌ توانند بهبود عملکرد و کارایی سازمان را تسهیل کنند.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 221 این پاورپوینت قرار داده شده است:

علاوه بر این، مدیران باید به توسعه مهارت‌ های رهبری خود اولویت دهند. یک رهبر موفق باید بتواند اعضای تیم خود را الهام بخشیده و آن‌ ها را به هدف‌ گذاری و دست‌ آوردهای بزرگ تشویق کند.

به طور کلی، مدیران باید تلاش کنند تا بهبود عملکرد و کارایی سازمان خود را با استفاده از مدیریت رفتار سازمانی بهبود دهند. این شامل تسهیل فرآیندهای کاری، بهبود فرهنگ سازمانی، تسهیل ارتباطات و تشویق نوآوری و خلاقیت در سازمان است.

• بخش اول: موضوع رفتار سازمانی

فصل اول: کلیات

فصل دوم: تاریخچه، طبیعت و حیطه رفتار سازمانی

فصل سوم: گرایش رفتار سازمانی

• بخش دوم: رهبری

فصل اول: زمینه تاریخی و مطالعات کلاسیک رهبری

فصل دوم: تئوریهای رهبری

• بخش سوم: کاربرد رهبری

فصل اول: سبک ها و عملکردهای رهبری

فصل دوم: عوامل اثربخشی رهبری

فصل سوم: جایگاه زنان و رهبری – رهبری معلولان

• بخش چهارم: انگیزش

فصل اول: تئوری انگیزش: نیازها و فرآیندها

فصل دوم: گرایشهای انگیزش کار

فصل سوم: تئوری های فرایندی انگیزش کار

• بخش پنجم: کاربرد تئوری های انگیزش

فصل اول: طراحی شغل

فصل دوم: هدف گذاری

• بخش ششم:  ارتباطات

فصل اول: افزایش جریان اطلاعات

فصل دوم: ارتباطات سازمانی

• بخش هفتم: مدیریت تعارض سازمانی و خلاقیت

فصل اول: تعارض درون فردی

فصل دوم: فشار عصبی ناشی از کار و روشهای مبارزه با آن

فصل سوم: تعارض بین افراد

فصل چهارم: تعارض بین گروه ها، تعارض سازمانی و مدیریت خلاقیت

فصل پنجم: مدیریت خلاقیت سازمانی

• بخش هشتم:  گروه ها

فصل اول:پویایی گروهی

فصل دوم: تئوری های تشکیل گروهی

فصل سوم: نقش ها در گروه ها

• بخش نهم: مدیریت تغییر و بهبود سازمان

فصل اول: تغییر

فصل دوم: بهبود سازمان

مدیریت رفتاری سازمانی یک حوزه مهم در مدیریت است که به بررسی و تسلط بر رفتارها و تعاملات افراد در سازمان می پردازد. این حوزه بر مبنای نظریات روانشناسی، اجتماعی، و سازمان شناسی ساخته شده است و به منظور بهبود عملکرد سازمانی و ارتقاء کارایی افراد مشغول به کار در سازمان اجرا می شود. در مدیریت رفتاری سازمانی، به تحلیل عواملی مانند انگیزش، رهبری، تفکر گروهی، ارتباطات، انسجام سازمانی، و فرهنگ سازمانی پرداخته می شود.

یکی از هدف های اصلی مدیریت رفتاری سازمانی، ایجاد یک محیط کاری سالم و مثبت است که افراد در آن قادر به توسعه و بهره وری بیشتر خود باشند. این حوزه در برگیرنده استراتژی ها و تکنیک هایی است که به مدیران کمک می کند تا رفتارهای مثبت را ترویج کرده، اختلافات را مدیریت کرده و ارتباطات سازمانی را بهبود بخشند. از جمله ابزارهای مورد استفاده در این زمینه می توان به آموزش های مهارت های ارتباطی، تشویق به همکاری و کار تیمی، ایجاد ساختارهای انگیزشی مناسب و توسعه فرهنگ سازمانی اشاره کرد.