دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت منابع انسانی، دکتر آرین قلی پور: مفاهیم، تئوری ها و کاربردها

مدیریت منابع انسانی

این پاورپوینت، خلاصه ای از کتاب مدیریت منابع انسانی به قلم دکتر آرین قلی پور می باشد.

این پاورپوینت در 160 اسلاید تهیه گردیده و خلاصه ای از همه فصول 14 گانه این کتاب را در بر گرفته است. لازم به توضیح است که این پاورپوینت کاملا قابل ویرایش بوده و می توان فصل های مختلف آن را از همدیگر جدا نمود. در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 3 این پاورپوینت قرار داده شده است:

مدیریت منابع انسانی (HRM) یکی از عوامل کلیدی در موفقیت هر سازمان است. HRM به مجموعه فعالیت‌ ها و استراتژی‌ هایی اطلاق می‌ شود که برای جذب، حفظ، توسعه و مدیریت افراد در سازمان صورت می‌ گیرد. هدف اصلی HRM، ایجاد یک ساختار سازمانی که افراد بتوانند در آن به بهترین شکل ممکن عمل کنند و به رشد و توسعه سازمان کمک کنند است.

این کتاب دارای 14 فصل می باشد که در ادامه به توضیحات مختصری در مورد هر فصل پرداخته ایم:

فصل اول: کلیات مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی به عنوان علم و عملیاتی که به بهره برداری بهینه از انسان ها در سازمان ها اختصاص دارد، می‌پردازد. این حوزه شامل فرآیندها و استراتژی های مختلفی است که برای جذب، انتخاب، آموزش و توسعه کارکنان، مدیریت کارکنان، ارزیابی عملکرد، پاداش دهی، و مدیریت ارتباطات داخلی به کار می رود. هدف این ابزار، بهبود کارایی و عملکرد سازمانی از طریق توسعه و حفظ منابع انسانی و ایجاد محیطی است که انسان ها بهره‌وری بیشتری داشته باشند.

فصل دوم: مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی یک رویکرد جامع به مدیریت کارکنان در یک سازمان است که ارتباط مستقیم با اهداف و استراتژی های سازمان دارد. این رویکرد به تعیین نیازهای منابع انسانی و تطبیق آنها با اهداف کلان سازمان، انجام تحلیل های راهبردی مرتبط با منابع انسانی، و توسعه برنامه ها و راهبردهای مناسب برای جذب، توسعه، حفظ، و مدیریت بهینه کارکنان می پردازد. این رویکرد همچنین اهمیت ویژه ای به توسعه منابع انسانی، ایجاد فرهنگ سازمانی مطابق با استراتژی ها، و ارتقاء هماهنگی و تعامل بین واحدها و کارکنان می دهد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی از اهمیت بسیاری برخوردار است، زیرا باعث می شود تا منابع انسانی به عنوان دارایی اساسی سازمان شناخته شده و بهره وری و عملکرد سازمان به شکل مستدام ارتقاء یابد.

فصل سوم: تحلیل، طراحی، ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل

این ابزار، از عناصر کلیدی در HRM است. تحلیل مشاغل به تجزیه و تحلیل وظایف و مسئولیت های مشاغل می پردازد تا نیازهای منابع انسانی مشخص شود. در مرحله طراحی مشاغل، وظایف و ساختار مشاغل، بهینه سازی می شوند و توصیف وظایف و مسئولیت ها، ساختار سازمانی و معیارهای عملکرد واضح می شوند. ارزیابی مشاغل برای اندازه گیری عملکرد کارکنان و مقایسه آن با استانداردهای تعیین شده انجام می شود. در نهایت، طبقه بندی مشاغل به تناسب با ویژگی های آنها صورت می گیرد تا انسجام در سازمان فراهم شود و فرصت های توسعه حرفه ای به کارکنان ارائه شود. این فرآیندها به بهره وری منابع انسانی، بهبود عملکرد سازمانی و ارتقاء کارکنان کمک می کنند.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 34 از فصل سوم این کتاب قرار داده شده است:

فصل چهارم: فرایند برنامه ریزی منابع انسانی

برنامه ریزی منابع انسانی، فرآیندی است که در آن تمامی اقسام فعالیت های مرتبط با مدیریت نیروی انسانی در یک سازمان یا شرکت به دقت برنامه ریزی و اجرا می شود. این فرآیند شامل انتخاب، استخدام، آموزش و توسعه کارکنان، ارزیابی عملکرد، مدیریت پاداش و تشویق، مدیریت تغییرات سازمانی، و بسیاری از اقدامات دیگر مرتبط با این حوزه است. هدف اصلی آن نیز، اطمینان از ارتقاء بهره وری و عملکرد بهتر کارکنان، ایجاد محیط کاری مثبت و انطباق با استراتژی ها و اهداف سازمانی می باشد. این فرآیند نقش بسیار مهمی در موفقیت و رشد پایدار سازمان ها ایفا می‌کند.

فصل پنجم: سیستم کارمندیابی

سیستم کارمندیابی یک قسمت مهم از فرآیند مدیریت منابع انسانی در یک سازمان است که برای شناسایی، جذب، انتخاب و استخدام کارکنان جدید مورد استفاده قرار می گیرد. این سیستم تشکیل و مدیریت مراحل مختلف از جمله آگهی نگاری شغلی، مصاحبه های کاری، ارزیابی مهارت ها و تجربیات متقاضیان، و انتخاب بهترین نیروهای کاری را انجام می دهد. با بهره گیری از یک سیستم کارمندیابی موثر، سازمان ها می توانند منابع انسانی مطلوب و متناسب با نیازهای خود را جذب کرده و فرآیند انتخاب و استخدام را بهبود بخشند، که در نهایت به بهبود کیفیت کارکنان و عملکرد سازمانی منجر می شود.

فصل ششم: سیستم انتخاب

سیستم انتخاب و گزینش کارکنان یکی از عناصر حیاتی در یک سازمان است. این سیستم به منظور جلب و انتخاب کارکنان مناسب بر اساس مهارت ها، تجربیات و ویژگی های مطلوب سازمانی ایجاد می شود. در این فرآیند، ابتدا نیازهای سازمانی تحلیل می شوند و سپس استانداردها و معیارهای مورد نیاز برای شغل، مشخص می گردند. سپس، آگهی های شغلی مناسب تهیه و منتشر می شوند و مراحل مصاحبه، ارزیابی مهارت ها و مصاحبه های کاری انجام می شوند. در نهایت، افراد منتخب با توجه به نتایج این فرآیند به سازمان معرفی و استخدام می شوند. سیستم انتخاب و گزینش کارکنان باعث اطمینان از این می شود که سازمان از نیروی کار با توانمندی ها و انطباق با اهداف و مقتضیات خود بهره مند شود و عملکرد بهتری را تضمین نماید.

فصل هفتم: سیستم آشناسازی و جامعه پذیری

سیستم آشناسازی و جامعه پذیری منابع انسانی یک جزء حیاتی از مدیریت منابع انسانی یک سازمان می باشد. این سیستم به تبادل اطلاعات و ارتباط مستدام بین کارکنان، مدیران و سازمان اختصاص دارد. با ایجاد فرصت هایی برای آموزش و توسعه فردی و حرفه ای کارکنان، سیستم آشناسازی و جامعه پذیری به بهبود فرهنگ سازمانی و افزایش همکاری و تعامل میان کارکنان کمک می کند. این سیستم از طریق ارتقاء مهارت ها، تشویق به اشتراک گذاری تجربیات و دانش، و ایجاد ارتباطات موثر، ایجاد یک محیط کاری سازنده و پایدار را ترویج می دهد. از طرف دیگر، این سیستم می تواند به افزایش هویت و وفاداری کارکنان به سازمان کمک کرده و در نهایت به بهبود عملکرد و موفقیت سازمانی منجر شود.

فصل هشتم: سیستم مدیریت عملکرد کارکنان

سیستم مدیریت عملکرد کارکنان یک ابزار حیاتی در مدیریت منابع انسانی سازمان است که برای اندازه گیری، ارزیابی و توسعه عملکرد کارکنان به کار می رود. این سیستم از جلسات ارزیابی سالیانه، تعیین اهداف، بازخورد‌های مستمر و ارتباط میان سرپرستان و کارکنان بهره می برد. هدف اصلی سیستم مدیریت عملکرد، بهبود کارایی و عملکرد کارکنان و ایجاد فرصت های توسعه است. این سیستم به کارکنان کمک می کند تا اهداف شغلی خود را درک کرده و به دنبال بهبود عملکرد خود باشند. بهره گیری از این سیستم به سازمان امکان می دهد تا منابع انسانی خود را بهینه مدیریت کرده و به تطابق با استراتژی ها و اهداف سازمانی برساند.

فصل نهم: سیستم جبران خدمات: حقوق و دستمزد

سیستم جبران خدمات یا حقوق و دستمزد در یک سازمان، رویکردی گیرا و حیاتی برای مدیریت منابع انسانی است. این سیستم به تعیین و پرداخت حقوق، دستمزد و مزایای کارکنان می پردازد. این شامل عناوین شغلی، سطوح حقوق و دستمزد، مزایا، بیمه ها و سایر موارد مرتبط با مزایای کاری می شود. سیستم جبران خدمات نه تنها به عنوان ابزاری برای جذب و حفظ نیروی کار ماهر و متعهد عمل می کند، بلکه همچنین تأثیر بسزایی بر رضایت کارکنان دارد. این سیستم باید با دقت و به عدالت اداره شود تا اعتماد کارکنان را جلب کند و به پایداری و عملکرد موفقیت آمیز سازمان کمک کند. بهره گیری از این سیستم مهمترین وظیفه های سازمان را تأمین می کند و تضمین می کند که کارکنان به عنوان دارایی ارزشمندی شناخته شناخته می شوند و متناسب با سطح خود، مزایایی را دریافت می کنند.

فصل دهم: سیستم جبران خدمات: مزایا و پاداش

سیستم جبران خدمات یک روش پاداش و تشویق برای کارکنان سازمان است که مزایای بسیاری دارد. این سیستم به کارکنان انگیزه می دهد تا بهترین خود را ارائه دهند و عملکرد خود را بهبود بخشند. با این سیستم، کارکنان می توانند به صورت مستقیم به پاداش های مالی یا غیرمالی دسترسی پیدا کنند. همچنین، سیستم جبران خدمات به سازمان کمک می کند تا بهترین کارکنان خود را حفظ کرده و رقابت با سایر سازمان ها را برای جذب و نگهداری نیروی کار قوی تر کند. در نتیجه، سازمان می تواند بهبود عملکرد خود را تضمین کند و رضایت کارکنان را افزایش دهد.

فصل یازدهم: سیستم توسعه منابع انسانی با آموزش

سیستم توسعه منابع انسانی با آموزش، یک روش مؤثر برای بهبود عملکرد کارکنان و افزایش توانمندی های آنها است. با این سیستم، کارکنان می توانند با شرکت در دوره های آموزشی و کارگاه های تخصصی، مهارت های جدید را به دست آورده و عملکرد خود را بهبود بخشند. همچنین، سازمان می تواند با ارائه آموزش های مناسب، نیروی کار خود را به روز کرده و با توجه به نیازهای بازار کار، بهترین افراد را جذب کند. در نتیجه، سازمان می تواند بهبود عملکرد خود را تضمین کند و به رشد و توسعه پایدار دست یابد.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 123 از فصل یازدهم این کتاب قرار داده شده است:

فصل دوازدهم: توسعه منابع انسانی: سیستم مسیر شغلی و جانشین پروری

سیستم مسیر شغلی و جانشین پروری، یکی از روش های مؤثر توسعه منابع انسانی است که به کارکنان این امکان را می دهد تا به صورت پیشرفته تری در شغل خود پیشرفت کنند و در نتیجه، عملکرد خود را بهبود بخشند. با این سیستم، کارکنان می توانند با شرکت در دوره های آموزشی و کارگاه های تخصصی، مهارت های جدید را به دست آورده و در کار خود پیشرفت کنند. همچنین، با ارائه فرصت های جانشین پروری، سازمان می تواند به کارکنان خود اجازه دهد تا در شغل خود به سطح بالاتری دست یابند و در نتیجه، باعث افزایش عملکرد سازمان شوند. این سیستم به علاوه، به سازمان این امکان را می دهد تا برای جایگزینی کارکنانی که به سمت های مدیریتی بالاتر حرکت می کنند، از داخل سازمان خود استفاده کند. در نتیجه، سازمان می تواند از تجربیات و مهارت های کارکنان خود بهره ببرد و به رشد و توسعه پایدار دست یابد.

فصل سیزدهم: حق و تکلیف کارکنان، سیستم انضباطی و ضوابط اخلاقی

حقوق و تکالیف کارکنان، به عنوان یکی از مهمترین مسائل در سازمان، باید به صورت شفاف و دقیق تعریف شوند. کارکنان باید حقوق و مزایای مناسبی دریافت کنند و در عین حال، به تعهدات و وظایف خود نیز پایبند باشند. سیستم انضباطی نیز برای حفظ نظم و انضباط در سازمان بسیار مهم است و باید به صورت منصفانه و متعادل اجرا شود. همچنین، ضوابط اخلاقی در سازمان باید به صورت جدی پیگیری شوند و کارکنان باید به آنها پایبند باشند تا از دسترسی به اطلاعات محرمانه و تخلفات اخلاقی جلوگیری شود. در نتیجه، رعایت حقوق و تکالیف کارکنان، اجرای منصفانه سیستم انضباطی و رعایت ضوابط اخلاقی، می تواند به حفظ روابط سالم و پایدار در سازمان کمک کند.

فصل چهاردهم: ایمنی، بهداشت، روابط کار و جدایی از سازمان

مدیریت منابع انسانی یکی از مهمترین عوامل موفقیت سازمان ها است. در این راستا، مسائلی مانند ایمنی و بهداشت کارکنان، روابط کاری و جدایی از سازمان بسیار مهم هستند. اولین مسئله ایمنی و بهداشت کارکنان است که مسئولین سازمان باید توجه ویژه ای به آن داشته باشند. برای این منظور، باید آموزش های لازم را به کارکنان داده و تجهیزات ایمنی و بهداشتی مناسب را در اختیار آنها قرار داد. دومین مسئله، روابط کاری است. روابط کاری سالم و پویا باعث افزایش رضایت کارکنان و بهبود عملکرد آنها می شود. برای این منظور، باید فضای کاری مناسب فراهم شود و تلاش برای حل مشکلات ارتباطی، صورت گیرد. سومین مسئله، جدایی از سازمان است. برای جلوگیری از جدایی کارکنان، باید سعی شود تا فضای کاری مناسب و فرصت های حرکت به سمت پیشرفت را برای آنها فراهم کنیم. همچنین، باید به احترام و تقدیر کارکنان از زحمات و تلاش های آنها توجه شود.

HRM شامل بسیاری از عناصر مختلف است که در زیر به برخی از آن‌ها اشاره می‌کنیم:

برنامه‌ریزی منابع انسانی:

برنامه‌ ریزی منابع انسانی شامل تعیین نیازهای سازمان به نیروی کار، جذب و انتخاب کارمندان مناسب، ارزیابی عملکرد و توسعه حرفه‌ ای آن‌ ها است. این فرایند به سازمان کمک می‌ کند تا از نیروی کار خود به بهترین شکل ممکن استفاده کند و به توسعه و رشد منابع انسانی خود بپردازد.

آموزش و توسعه:

آموزش و توسعه کارکنان مهمترین عنصر HRM است. با ارائه آموزش‌ های مناسب، کارمندان مهارت‌ های لازم برای انجام وظایف خود را به دست می‌ آورند و به بهترین شکل ممکن در سازمان عمل می‌ کنند. همچنین، توسعه حرفه‌ ای کارمندان به آن‌ ها امکان می‌ دهد در سازمان پیشرفت کنند و نقش‌ های بالاتر را به عهده بگیرند.

ارتباطات سازمانی:

مدیریت منابع انسانی نقش مهمی در ارتباطات داخلی سازمان دارد. این شامل تسهیل ارتباطات بین کارمندان و مدیران، حل اختلافات و ایجاد فرهنگ سازمانی مشترک است. ارتباطات سازمانی قوی، همکاری و هماهنگی بین اعضای سازمان را تسهیل می‌کند و به بهبود عملکرد کلی سازمان کمک می‌ کند.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 154 این پاورپوینت قرار داده شده است:

مدیریت عملکرد:

مدیریت منابع انسانی شامل فرآیندهای ارزیابی عملکرد و تعیین اهداف است. با ارزیابی عملکرد کارمندان، سازمان می‌ تواند نقاط قوت و ضعف آن‌ ها را شناسایی کرده و برنامه‌ های مناسب برای بهبود عملکرد آن‌ ها را اجرا کند.

مدیریت پاداش و کارایی:

HRM نقش مهمی در مدیریت پاداش و کارایی کارمندان دارد. با تعیین سیستم پاداش مناسب و ارائه پاداش‌ های عادلانه، سازمان می‌ تواند کارمندان را تشویق به بهبود عملکرد کند و باعث افزایش کارایی سازمان شود.

مدیریت تغییر:

HRM در فرآیند مدیریت تغییر نقش مهمی دارد. با توجه به تحولات روزمره در بازار کار و صنعت، سازمان‌ ها باید قادر باشند تغییرات را به بهترین شکل ممکن مدیریت کنند. HRM باید استراتژی‌ ها و برنامه‌ های مناسب برای تغییرات سازمانی ارائه دهد و اعضای سازمان را در فرآیند تغییر همراهی کند.

در کل، HRM نقش بسیار مهمی در موفقیت سازمان‌ها دارد. با مدیریت منابع انسانی به بهترین شکل ممکن، سازمان‌ ها قادر خواهند بود به بهبود عملکرد و رشد خود بپردازند و رقابتی قوی در بازار داشته باشند.