دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی، دکتر علی رضائیان (14 فصل کامل)

مدیریت رفتار سازمانی

مدیریت رفتار سازمانی یکی از مهم‌ترین عناصر موفقیت یک سازمان است. این مفهوم به مطالعه و تحلیل رفتارهای انسانی در سازمان‌ ها و نحوه‌ ی تأثیرگذاری آن بر عملکرد و موفقیت سازمانی اشاره دارد. مدیریت رفتار سازمانی به تحلیل عوامل مختلفی از جمله فرهنگ سازمانی، رهبری، تعاملات اجتماعی، انگیزه، تصمیم‌گیری، توسعه سازمانی و … می‌ پردازد.

فهرست مطالب این کتاب:

• فصل اول: رفتار سازمانی
• فصل دوم: معنی و مفهوم کار
• فصل سوم: ادراک
• فصل چهارم: فراگرد معرفت پذیری
• فصل پنجم: انگیزش و رفتار
• فصل ششم: هدف گذاری
• فصل هفتم: تحلیل مراوده ای
• فصل هشتم: نگرش های شغلی و رفتار
• فصل نهم: ویژگی های اساسی گروه ها
• فصل دهم: پویایی گروهی و میان گروهی
• فصل یازدهم: فراگرد ارتباطات
• فصل دوازدهم: رهبری
• فصل سیزدهم: مدیریت بهره وری فرد و سازمان
• فصل چهاردهم: مدیریت تحول سازمانی

این پاورپوینت در 330 اسلاید تهیه شده و در ادامه نیز تصویر مربوط به اسلاید شماره 4 آن قرار داده شده است:

معنی و مفهوم کار: کار در مفهوم رفتار سازمانی به عنوان یک فعالیت یا سری از فعالیت ها تعریف می شود که افراد به صورت جمعی در یک سازمان انجام می دهند. این فعالیت ها شامل وظایف، مسئولیت ها و نقش‌های متنوعی است که بر اساس ساختار و اهداف سازمان تعریف می گردد.

انگیزش: انگیزه افراد به عنوان یکی از مهمترین عوامل در مدیریت رفتار سازمانی مورد توجه قرار می گیرد. افراد با انگیزه بالا توانایی انجام وظایف خود با بهترین شکل را دارند. مدیران باید به شناخت عوامل انگیزشی افراد و ایجاد شرایط محیطی مناسب برای افزایش انگیزه آنها توجه داشته باشند.

هدف گذاری در سازمان: تعیین و تعریف اهداف سازمانی، امری اساسی محسوب می گردد. هدف گذاری به معنای تعیین اهداف کلان و فرعی است که بر اساس آن، اعضای سازمان به فعالیت های خود می پردازند. هدف گذاری موجب هدفمندی و هماهنگی در سازمان می گردد.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 95 این پاورپوینت قرار داده شده است:

نگرش های شغلی: این موضوع، ناشی از محیط کار و تجربیات فرد در سازمان می باشد. این نگرش ها می توانند تاثیر مستقیمی بر عملکرد، رضایت شغلی و حتی سلامت روانی افراد داشته باشند.

ویژگی های اساسی گروه ها: گروه ها در سازمان ها نقش مهمی ایفا می کنند. ویژگی هایی همچون تعامل، هماهنگی، تعهد مشترک و توانمندی های تیمی در افزایش بهره وری و ارتقاء کیفیت کارکرد اعضا، دخیل هستند.

پویایی گروهی و میان گروهی: گروه ها در حالتی که دینامیک و پویایی داشته باشند، بهترین عملکرد را از خود نشان خواهند داد. ایجاد این پویایی نیاز به ارتباطات فعال و تبادل اطلاعات بین اعضا دارد.

ارتباطات: این موضوع، عنصری کلیدی در مدیریت رفتار سازمانی محسوب می گردد. ارتباطات مؤثر توانایی انتقال اطلاعات صحیح و به موقع را دارد و باعث کاهش ابهامات و اشتباهات می گردد.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 194 این پاورپوینت قرار داده شده است:

رهبری: رهبران در مدیریت رفتار سازمانی نقشی حیاتی دارند. نوع رهبری، توانایی ایجاد الگوی اثرگذار، و توانایی تسلط بر امور مختلف از جمله ابعاد مهم رهبری هستند.

مدیریت بهره وری فرد و سازمان: مدیریت بهره وری نیازمند بهینه سازی عملکرد افراد و سازمان است. این شامل ارتقاء مهارت ها، ارزیابی عملکرد، و ایجاد سیاست ها و فرآیندهای بهره وری می شود.

مدیریت تحول سازمانی: تحول سازمانی، عنصری لازم و چشمگیر از حیات هر سازمان است. مدیران باید توانایی مدیریت تغییرات را داشته باشند و برنامه های تحول را با شفافیت و هماهنگی اجرا کنند.

مدیریت رفتار سازمانی یک راهبرد جامع است که به بهبود عملکرد، افزایش بهره وری، و ارتقاء رضایت افراد در سازمان منجر می شود. باید از تکنیک ها و روش های مدیریت رفتار سازمانی در تمام ابعاد سازمان استفاده کرد تا به اهداف مورد نظر دست یافت. این ابزار، یک حوزه کلان در علم مدیریت است که به مطالعه و تحلیل رفتارها و تعاملات افراد در سازمان ها می پردازد. این حوزه درک عمیقی از رفتار افراد در محیط کار فراهم می کند و به ارتقاء کارآمدی سازمانی و بهبود ارتباطات داخلی میان اعضای سازمان کمک می کند. در مدیریت رفتار سازمانی، به مسائلی مانند رفتارهای گروهی، تصمیم‌گیری ها، رهبری، انگیزش و ارتقاء عملکرد فردی و گروهی توجه می شود.

یکی از اهداف اصلی این حوزه، ایجاد یک فضای کاری سالم و مثبت است که بتواند نیروی انسانی را بهتر بهره مند کند و افراد را در یادگیری و پیشرفت حرکت دهد. این حوزه نه تنها به توسعه مهارت های اجتماعی و رهبری مدیران، بلکه به فهم عمیق تر از دینامیک های ارتباطی و فرهنگ سازمانی می پردازد تا به بهبود عملکرد و افزایش رضایت و تعهد کارکنان کمک کند.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 320 این پاورپوینت قرار داده شده است:

در این موضوع، تلاش برای ایجاد یک محیط کاری مثبت و پویا، تشویق به همکاری و تعامل مؤثر بین اعضای سازمان، توسعه مهارت‌ های رهبران و کارکنان، افزایش انگیزه و رضایت شغلی و بهبود عملکرد سازمانی انجام می‌ شود.

برای مدیران سازمانی، شناخت و درک عوامل مختلف مدیریت رفتار سازمانی از اهمیت بسزایی برخوردار است. آن‌ ها باید بتوانند به خوبی فرهنگ سازمانی خود را شناسایی کرده و آن را بهبود بخشید. همچنین باید بتوانند با استفاده از اصول رهبری مؤثر، تعاملات اجتماعی مثبت و انگیزه‌ دهی مناسب، کارکنان خود را به عملکرد بالاتر و بهبود فرآیندهای کاری تشویق کنند.

علاوه بر این، مدیران نیاز دارند که با استفاده از تحلیل دقیق و علمی، تصمیم‌ گیری‌ های منطقی و موثر در مورد تغییرات و توسعه سازمانی انجام دهند. آن‌ ها باید بتوانند به خوبی پتانسیل‌ ها و مشکلات سازمان خود را شناسایی کرده و راه‌ حل‌ های مناسب برای حل آن‌ ها پیدا کنند.

به طور کلی، مدیران با داشتن دانش و تجربه در این زمینه، می‌توانند بهبود عملکرد و موفقیت سازمان خود را تضمین کنند. این امر نقش بسزایی در رشد و پیشرفت هر سازمان دارد و باید به آن توجه کافی شود.