دانلود پاورپوینت مطالعه ای بر تاثیر رفتارهای انحرافی بر اجرای استراتژی در سازمان ها

مطالعه ای بر تاثیر رفتارهای انحرافی بر اجرای استراتژی در سازمان ها

مقدمه

رفتارهای انحرافی به مجموعه ای از اقدامات و تصمیمات اشاره دارد که توسط اعضای سازمان اتخاذ می شود و با اهداف و ارزش های سازمان مغایرت دارد. این رفتارها می توانند شامل مواردی مانند تقلب، دزدی، غیبت، سوء استفاده از قدرت و عدم تعهد به کار باشند.

تاثیرات منفی این رفتار بر سازمان ها به خوبی شناخته شده است. این رفتارها می توانند منجر به کاهش بهره وری، افزایش هزینه ها، آسیب به شهرت و در نهایت، شکست در اجرای استراتژی های سازمانی شوند.

در این مطالعه، به بررسی تاثیر رفتارهای انحرافی بر اجرای استراتژی در سازمان ها می پردازیم. برای این منظور، ابتدا به تعریف رفتارهای انحرافی و انواع آن ها می پردازیم. سپس، مدل های مختلفی که برای توضیح رابطه بین رفتارهای انحرافی و اجرای استراتژی ارائه شده اند را بررسی می کنیم. در نهایت، به ارائه راهکارهایی برای کاهش رفتارهای انحرافی و بهبود اجرای استراتژی در سازمان ها می پردازیم.

تعریف رفتارهای انحرافی

این رفتارها به مجموعه ای از اقدامات و تصمیمات اشاره دارد که توسط اعضای سازمان اتخاذ می شود و با اهداف و ارزش های سازمان مغایرت دارد. این رفتارها می توانند شامل مواردی مانند موارد زیر باشند:

• تقلب: تقلب به هرگونه فریب یا سوء استفاده از اعتماد برای کسب منفعت شخصی اشاره دارد. این رفتار می تواند شامل مواردی مانند جعل اسناد، اختلاس، رشوه و ارائه اطلاعات نادرست باشد.
• دزدی: دزدی به برداشتن اموال متعلق به سازمان بدون رضایت آن اشاره دارد. این رفتار می تواند شامل مواردی مانند سرقت پول، تجهیزات یا اطلاعات باشد.
• غیبت: غیبت به عدم حضور در محل کار بدون دلیل موجه اشاره دارد. این رفتار می تواند منجر به کاهش بهره وری و افزایش هزینه ها برای سازمان شود.
• سوء استفاده از قدرت: سوء استفاده از قدرت به استفاده از موقعیت شغلی برای کسب منفعت شخصی اشاره دارد. این رفتار می تواند شامل مواردی مانند تبعیض، آزار و اذیت و قلدری در محل کار باشد.
• عدم تعهد به کار: عدم تعهد به کار به بی انگیزگی و عدم تمایل به انجام وظایف به درستی اشاره دارد. این رفتار می تواند منجر به کاهش کیفیت کار و افزایش خطاها شود.

انواع

رفتارهای انحرافی را می توان به دو دسته کلی تقسیم کرد:

• فردی: این رفتارها توسط یک فرد به تنهایی انجام می شود.
• سازمانی: این رفتارها توسط گروهی از افراد یا کل سازمان انجام می شود.

ویژگی فردی می تواند شامل مواردی مانند تقلب، دزدی و غیبت باشد. ویژگی سازمانی می تواند شامل مواردی مانند فساد سازمانی، فرهنگ سکوت و عدم شفافیت باشد.

تاثیر بر اجرای استراتژی

این رفتارها می توانند تاثیرات منفی متعددی بر اجرای استراتژی در سازمان ها داشته باشند. این تاثیرات منفی می تواند شامل موارد زیر باشند:

• کاهش بهره وری: رفتارهای انحرافی می تواند منجر به اتلاف وقت، منابع و انرژی شود. این امر می تواند به کاهش بهره وری و کارایی سازمان منجر شود.
• افزایش هزینه ها: رفتارهای انحرافی می تواند منجر به افزایش هزینه های مستقیم و غیرمستقیم برای سازمان شود. هزینه های مستقیم شامل مواردی مانند هزینه های مربوط به تقلب، دزدی و غیبت است. هزینه های غیرمستقیم شامل مواردی مانند هزینه های مربوط به از دست دادن مشتریان، آسیب به شهرت و کاهش روحیه کارکنان است.
• آسیب به شهرت: رفتارهای انحرافی می تواند به شهرت و اعتبار سازمان لطمه بزند. این امر می تواند منجر به از دست دادن مشتریان، شرکا و سرمایه گذاران شود.
• شکست در اجرای استراتژی: در نهایت، رفتارهای انحرافی می تواند منجر به شکست در اجرای استراتژی های سازمانی شود. این امر به دلیل آن است که این رفتارها می توانند انسجام، تعهد و تمرکز سازمان را بر روی اهداف استراتژیک از بین ببرند.