دانلود پرسشنامه استاندارد ارزیابی دورکاری سازمانی احمدی (1391)

دورکاری سازمانی

دورکاری سازمانی به معنای انجام کارها و وظایف سازمانی در محیطی خارج از محل فیزیکی سازمان است. در این روش کار، کارمندان قادر هستند بدون حضور فیزیکی در دفتر یا محل کار، وظایف خود را انجام دهند و با استفاده از فناوری ارتباطات، ارتباطات خود را با تیم های کاری و مدیران حفظ کنند.

این پرسشنامه در 8 صفحه به صورت فایل ورد (WORD) قابل ویرایش و PDF تهیه شده و دارای 22 گویه یا پرسش می باشد. این پرسشنامه دارای 3 خرده مقیاس می باشد و فایل مقاله بیس مرتبط با آن نیز در داخل محصول قرار داده شده است. این پرسشنامه دارای روایی و پایایی و همچنین تفسیر و نمره گذاری می باشد. تعاریف نظری و عملیاتی مربوط به پرسشنامه نیز در داخل محصول قرار داده شده است. در ادامه، تصویر مربوط به بخشی از این پرسشنامه قرار داده شده است:

دورکاری سازمانی در سال های اخیر به دلیل پیشرفت فناوری، رشد تکنولوژی ارتباطات و تغییرات در نیازهای کارکنان و سازمان ها، به عنوان یک روش کار جدید و موثر شناخته شده است. این روش کار به کارمندان اجازه می دهد برای انجام وظایف خود از هر مکانی استفاده کنند و نیاز به حضور فیزیکی در محل کار را نداشته باشند.

مزایای دورکاری سازمانی

1. کاهش هزینه های عملیاتی:

با دورکاری، سازمان ها قادر خواهند بود هزینه های مربوط به اجاره فضای اداری، تجهیزات و ابزارهای کاری را کاهش دهند.

2. افزایش بهره وری:

با این روش کار، کارمندان می توانند در محیطی آرام و بدون مزاحمت کار خود را انجام داده و بهره وری بیشتری داشته باشند.

3. جذب استعدادهای برتر:

دورکاری به سازمان ها اجازه می دهد استعدادهای برتر را جذب کنند، زیرا این استعدادها ممکن است در مناطق دورتر از محل سازمان زندگی کنند و علاقه دارند از راه دور کار کنند.

4. افزایش رضایت کارمندان:

با دسترسی به فضای زمانی بیشتر و انعطاف پذیری در زمینه محل کار، کارمندان احساس رضایت بیشتری خواهند کرد.

علاوه بر مزایای سازمانی، دورکاری سازمانی نیز برای کارمندان مزایای قابل توجهی دارد.

برخی از این مزایای دیگر آن

1. تعادل کار و زندگی:

با دورکاری، کارمندان قادر خواهند بود تعادل بهتری بین زندگی شخصی و حرفه ای خود داشته باشند.

2. صرفه جویی در زمان و هزینه:

با حذف زمان های رفت و آمد به محل کار، کارمندان می توانند زمان بیشتری را صرف انجام وظایف خود کنند و همچنین هزینه های مربوط به سفر را صرفه جویی کنند.

3. انعطاف پذیری در زمینه مکان کار:

دورکاری به کارمندان اجازه می دهد از هر مکانی که دسترسی به اینترنت دارد، کار کنند. این امکان به آن ها می دهد تجربه های جدید را تجربه کنند و به محلی که علاقه دارند بروند.

4. کاهش استرس:

با دورکاری، کارمندان قادر خواهند بود استرس های مربوط به رفت و آمد و حضور در محیط کار را کاهش دهند.

با این حال، دورکاری سازمانی همچنین چالش های خود را دارد.

چالش ها

1. مشکلات ارتباطی:

با حذف حضور فیزیکی در محل کار، ارتباطات بین کارمندان و مدیران ممکن است به چالش برخورد کند و نیاز به استفاده از فناوری ارتباطات برای حفظ ارتباط بین اعضای تیم وجود دارد.

2. کاهش همبستگی تیم:

با عدم حضور فیزیکی در یک محیط کار، احساس همبستگی و تعامل بین اعضای تیم ممکن است کاهش یابد و به تشکیل تیم های قوی تر نیاز است.

3. کنترل عملکرد:

برای مدیران، کنترل عملکرد کارمندان دورکار چالش برانگیز است و نیاز به سیستم های مدیریت عملکرد مناسب برای ارزیابی عملکرد کارمندان دورکار وجود دارد.

دورکاری سازمانی با توجه به مزایا و چالش های خود، به عنوان یک روش کار موثر و مناسب در سازمان ها شناخته شده است. با این حال، هر سازمان باید به توجه به نیازها و شرایط خود، تصمیم بگیرد که آیا این روش کار را در سازمان خود پیاده سازی کند یا خیر.