دانلود پاورپوینت منابع انسانی گری دسلر

این پاورپوینت شامل خلاصه ای از کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی به نویسندگی گری دسلر می باشد.

مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی (HRM) یکی از جوانب مهم و حیاتی در مدیریت سازمان‌ها است. این حوزه به مدیریت و بهینه‌ سازی منابع انسانی یک سازمان می‌ پردازد تا هدف‌ ها و استراتژی‌ های آن به بهترین شکل ممکن دست‌یابی یابد.

وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی شامل:

1. جذب و استخدام: شامل جذب نیروهای متخصص و مناسب برای شغل‌ ها و انجام فرآیندهای استخدام و مصاحبه‌گری است.

2. آموزش و توسعه: برای افزایش مهارت‌ ها و دانش کارکنان از طریق دوره‌ های آموزشی و برنامه‌ های توسعه‌ ی حرفه‌ ای.

3. ارزیابی عملکرد: بررسی عملکرد کارکنان با اهداف تعیین شده و ارائه بازخورد به آن‌ ها برای بهبود عملکرد.

4. مدیریت پاداش و مزایا: ارائه حقوق و مزایا، بیمه‌ ها و مزایای اضافی به کارکنان به منظور جذب، حفظ و تشویق آن‌ها.

5. مدیریت رفتار سازمانی: ایجاد فضای کاری مثبت و همکاری درون سازمان با توجه به ارتقاء ارتباطات و رفتارهای سازنده.

6. مدیریت روابط کارکنان: حل اختلافات، مشکلات و مسائل مربوط به کارکنان و ایجاد روابط سالم با آن‌ ها.

7. مدیریت تغییرات: مدیریت فرآیندهای تغییر در سازمان و تسهیل تطبیق کارکنان با تغییرات سازمانی.

8. برنامه‌ریزی منابع انسانی: تخصیص بهینه منابع انسانی بر اساس نیازهای سازمان و استراتژی‌ های آن.

مدیریت منابع انسانی نقش حیاتی در پشتیبانی از عملکرد و موفقیت سازمان‌ ها دارد. با مدیریت موثر منابع انسانی، سازمان‌ ها قادر خواهند بود تا به بهترین شکل از توانمندی‌ ها و استعدادهای کارکنان خود استفاده کنند و همچنین فضایی مثبت و پویا برای کارکنان خلق کنند که به نوبه خود موجب افزایش انگیزه، تعهد و بهره‌ وری خواهد شد.

این پاورپوینت در 231 اسلاید تهیه شده و در ادامه نیز تصویر مربوط به بخشی از آن قرار داده شده است:

سرفصل مطالب:

فصل اول : مدیریت منابع انسانی : امروز

• دامنه فعالیت های مدیریت منابع انسانی
• محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
• نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
• برنامه ریزی راهبردی و مدیریت منابع انسانی
• طرح این کتاب

فصل دوم : برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمند یابی

• تجزیه و تحلیل شغل چیست ؟
• کارمند یابی و فرآیند انتخاب
• برنامه ریزی و پیش بینی نیروی انسانی
• کارمند یابی (شناسائی داوطلبان واجد شرایط)
• تدوین و استفاده از فرم درخواست کار

فصل سوم : آزمون و انتخاب کارکنان

• اصول آزمون و انتخاب کارکنان
• استفاده از آزمون ها در عمل
• مصاحبه با کارکنان آینده
• استفاده از سایر روشها برای انتخاب کارکنان

فصل چهارم : آموزش و توسعه ی نیروی انسانی

• توجیه کارکنان ( آشنا کردن افراد با سازمان )
• فرآیند آموزش
• روش های آموزش
• آموزش و توسعه مدیریت
• ارزیابی آموزش و توسعه کارکنان

فصل پنجم : ارزیابی عملکرد

• مقدمه ای بر ارزیابی عملکرد
• روش های اصلی ارزیابی
• مصاحبه در مورد نتیجه ارزیابی
• گامی در ارزیابی عملکرد اثر بخش

فصل ششم : جبران خدمت کارکنان

• عوامل حاکم بر میزان پرداخت
• مراحل تعیین میزان پرداخت
• روند کنونی در جبران خدمت کارکنان
• برنامه های پرداخت انگیزشی
• مزایای کارکنان

فصل هفتم : مدیریت روابط کار و مذاکرات دسته جمعی

• جنبش کارگری
• اتحادیه ها و قانون
• حرکت اتحادیه و انتخابات
• فرآیند مذاکره دسته جمعی
• اتحادیه های کارگری پس از این چه خواهند کرد؟

فصل هشتم : ارزش مدیریت مسیر های شغلی و رفتار های منصفانه

• سنگ بنای رفتار های منصفانه
• ایجاد ارتباطات دو طرفه
• رفتار منصفانه تضمین شده و اجرای مقررات انضباطی در باره کارکنان
• مدیریت بر فرآیند اخراج کارکنان
• مدیریت مسیر شغلی : از استخدام تا بازنشستگی

فصل نهم : سلامتی و ایمنی کارکنان

• بهداشت و ایمنی کارکنان : کلیات
• علل حوادث
• شیوه جلو گیری از حوادث
• بهداشت کارکنان : مساله ها و راه حل ها

در ادامه نیز تصویر دیگری از این پاورپوینت که مربوط به اسلاید شماره 197 آن می باشد قرار داده شده است:

مدیریت منابع انسانی (HRM) یا همان Human Resource Management به فرآیند‌ها، استراتژی‌ها و فعالیت‌های مرتبط با مدیریت افراد در یک سازمان اطلاق می‌شود. هدف اصلی مدیریت منابع انسانی، حفظ و ارتقاء بهره‌وری و عملکرد سازمانی از طریق بهینه‌سازی مدیریت افراد و منابع انسانی است.

در ادامه، به برخی اصول و فعالیت‌های مهم مدیریت منابع انسانی اشاره می‌کنم:

1. جذب و انتخاب نیروهای انسانی: این فرآیند شامل جذب و جلب افراد با استعداد و مناسب برای شغل‌های مختلف در سازمان است. انتخاب افراد با توجه به مهارت‌ها، تجربیات و تطابق با ماموریت و اهداف سازمان انجام می‌شود.

2. آموزش و توسعه: ارتقاء مهارت‌ها و دانش کارکنان از طریق آموزش‌های مختلف و فرصت‌های یادگیری است. این فرآیند می‌تواند به توانمندی‌ها و کارایی کارکنان کمک کرده و در نتیجه به بهره‌وری سازمان کمک نماید.

3. ارزیابی عملکرد: ارزیابی عملکرد کارکنان به منظور ارزیابی چگونگی اجرای وظایف و دستیابی به اهداف تعیین شده انجام می‌شود. این فرآیند می‌تواند به تشویق بهبودهای عملکرد و تعیین مسیر توسعه شغلی کمک کند.

4. حفظ کارکنان (Retention): ایجاد محیط کاری مثبت، ارائه فرصت‌های رشد و توسعه، پاداش‌های مناسب و مزایای جذاب می‌تواند به حفظ کارکنان با استعداد و پیشگام کمک کند.

5. مدیریت عملکرد: تعیین اهداف، تعیین کردن انتظارات و مدیریت اجرای کارکنان به منظور دستیابی به عملکرد بهینه.

6. مدیریت رفاه و ارتقاء کیفیت زندگی شغلی: ایجاد شرایطی که کارکنان بتوانند تعادل بین زندگی شغلی و خانوادگی خود را حفظ کنند و از مزایا و فرصت‌های شغلی بهره‌برداری کنند.

7. مدیریت تغییرات و تطابق سازمانی: مدیریت تغییرات و اجرای استراتژی‌ها و تغییرات سازمانی با تأکید بر تطابق منابع انسانی با اهداف و نیازهای جدید سازمان.

8. مدیریت روابط کاری: حفظ و ارتقاء ارتباطات کارکنان با مدیران و همچنین ارتباطات داخلی کارکنان با یکدیگر.

9. مدیریت مرخصی و مراقبت‌های بهداشتی: تأمین ایمنی و بهداشت در محیط کار، مدیریت مرخصی‌ها و ارائه خدمات بهداشتی به کارکنان.

10. حل و فصل منازعات کاری: مدیریت و حل منازعات کاری با هدف حفظ همکاری و صلح در محیط کار.

مدیریت منابع انسانی یکی از جنبه‌های بسیار مهم و حیاتی در موفقیت هر سازمان است و باعث می‌شود تا منابع انسانی به بهره‌وری بیشتر و عملکرد بهتری دست یابند.