دانلود تحقیق آشنایی با مبانی مهندسی ارزش: بررسی مراحل، اصول و برنامه کاری

مهندسی ارزش

مهندسی ارزش یک روش سیستماتیک است که برای بهبود عملکرد و ارزش یک محصول، خدمت یا فرآیند استفاده می شود. این روش به طور کلی در صنعت، ساخت و ساز، فناوری اطلاعات، خدمات مالی و بسیاری از صنایع دیگر استفاده می شود.

مهندسی ارزش با توجه به نیازهای مشتریان، هدف های سازمان و محدودیت های موجود، فرآیند تحلیل و بهبود را انجام می دهد. در این روش، تیم های تخصصی متشکل از کارشناسان فنی، بازاریابان، مهندسان مالی و متخصصان دیگر در جلسات کارگروهی با همکاری سازمان ها و مشتریان، برنامه های عملیاتی را برای بهبود عملکرد و ارزش ارائه می دهند.

مراحل مختلف آن

1. تعریف هدف:

در این مرحله، هدف های سازمان و نیازهای مشتریان شناسایی و تعریف می شوند. همچنین، محدودیت های مالی، زمانی و فنی مشخص می شوند.

2. تجزیه و تحلیل محصول/خدمت:

در این مرحله، محصول یا خدمت به عناصر اصلی تجزیه و تحلیل می شود. عناصر اصلی شامل ویژگی ها، عملکرد، کارایی، قابلیت استفاده، قابلیت ساخت و قابلیت نگهداری است.

3. تجزیه و تحلیل هزینه:

در این مرحله، هزینه های مربوط به تولید، توزیع و نگهداری محصول یا خدمت مورد بررسی قرار می گیرد. این شامل هزینه های مستقیم و غیرمستقیم است.

4. تجزیه و تحلیل ارزش:

در این مرحله، ارزش هر یک از عناصر محصول یا خدمت تعیین می شود و ارتباط بین این عناصر بررسی می شود. این کار به منظور شناسایی عواملی است که می تواند ارزش را افزایش دهد یا کاهش دهد.

5. طراحی جدید:

در این مرحله، برنامه های عملیاتی برای بهبود عملکرد و ارزش محصول یا خدمت طراحی می شوند. این شامل تغییرات در طراحی، فرآیندها، مواد و روش های تولید است.

6. پیاده سازی:

در این مرحله، برنامه های عملیاتی پیاده سازی می شوند و تغییرات مورد نظر اعمال می شود. این شامل آموزش کارکنان، تغییر فرآیندها و تجهیزات است.

7. ارزیابی و بازخورد:

در این مرحله، عملکرد و ارزش بعد از پیاده سازی بررسی می شود و بازخورد های لازم برای بهبود بیشتر دریافت می شود.

مهندسی ارزش به سازمان ها کمک می کند تا عملکرد و ارزش خود را بهبود دهند، هزینه ها را کاهش دهند و رقابت پذیر تر شوند. این روش به سازمان ها کمک می کند تا به طور مستمر بازخورد مشتریان را دریافت کنند و بر اساس آن تغییرات لازم را اعمال کنند.