دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک، نوشته دکتر لطف الله فروزنده دهکردی (7 فصل کامل)

مدیریت استراتژیک، به زبان ساده، هنر و علم هدایت یک سازمان به سمت اهداف بلندمدت آن است. این فرایند شامل برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی اقداماتی است که سازمان برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار و موفقیت در بازار انجام می‌دهد.

چرا مدیریت استراتژیک مهم است؟

• تعیین جهت حرکت: مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا مسیر خود را مشخص کرده و منابع خود را به سمت اهداف مشخصی هدایت کنند.
• افزایش انعطاف‌پذیری: با شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات محیطی، سازمان‌ها می‌توانند خود را با تغییرات بازار و رقابت تطبیق دهند.
• بهبود تصمیم‌گیری: مدیریت استراتژیک به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات آگاهانه‌تری اتخاذ کنند و از ریسک‌های احتمالی جلوگیری کنند.
• توسعه مزیت رقابتی: با شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان و مقایسه آن‌ها با رقبا، می‌توان استراتژی‌هایی را برای کسب مزیت رقابتی طراحی کرد.

مراحل اصلی مدیریت استراتژیک:

1. تعیین چشم‌انداز و ماموریت: تعریف آینده‌ای که سازمان می‌خواهد به آن دست یابد و دلیل وجود سازمان.
2. تجزیه و تحلیل محیط: بررسی محیط داخلی و خارجی سازمان برای شناسایی فرصت‌ها، تهدیدها، نقاط قوت و ضعف.
3. تدوین استراتژی: انتخاب بهترین استراتژی برای دستیابی به اهداف سازمان با توجه به شرایط موجود.
4. اجرای استراتژی: تبدیل استراتژی به اقدامات عملی و تخصیص منابع لازم.
5. ارزیابی عملکرد: ارزیابی نتایج حاصل از اجرای استراتژی و انجام اصلاحات لازم.

ابزارهای مورد استفاده در مدیریت استراتژیک:

• تحلیل SWOT: برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها.
• تحلیل PESTEL: برای بررسی عوامل محیطی سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی، محیطی و قانونی.
• تحلیل پورتر: برای تحلیل رقابت در صنعت.
• نمودارهای استراتژیک: برای نمایش بصری استراتژی‌ها و اهداف.
• تخته‌های چشم‌انداز: برای ایجاد انگیزه و تمرکز بر اهداف.

انواع استراتژی:

• استراتژی رشد: افزایش سهم بازار، توسعه محصولات جدید یا ورود به بازارهای جدید.
• استراتژی کاهش هزینه: کاهش هزینه‌های تولید یا ارائه خدمات برای افزایش سودآوری.
• استراتژی تمرکز: تمرکز بر یک بخش خاص از بازار یا یک گروه از مشتریان.
• استراتژی تلفیقی: ترکیبی از استراتژی‌های مختلف برای دستیابی به اهداف متنوع.

چالش‌های مدیریت استراتژیک:

• تغییرات سریع محیط: نیاز به انعطاف‌پذیری و بازنگری مداوم استراتژی‌ها.
• عدم قطعیت آینده: پیش‌بینی دقیق آینده دشوار است.
• مقاومت در برابر تغییر: تغییر در سازمان‌ها ممکن است با مقاومت کارکنان مواجه شود.
• کمبود منابع: محدودیت منابع مالی، انسانی و زمانی می‌تواند اجرای استراتژی را با مشکل مواجه کند.

در نهایت، مدیریت استراتژیک یک فرایند پویا و پیچیده است که نیازمند تفکر سیستمی، خلاقیت و همکاری همه اعضای سازمان است.

فهرست مطالب:

فصل اول: فرايند مديريت استراتژيک
فصل دوم: فرایند مضمون بندی استراتژی سازمانی
فصل سوم: تدوين هدفهای بلندمدت و انواع استراتژی های اصلی
فصل چهارم: آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانی
فصل پنجم: اجرای استراتژی
فصل ششم: ارزیابی استراتژی
فصل هفتم: مدیریت بهره وری