دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک، ایرج تاج الدین، مهدی فتح الله، علیرضا علی احمدی (12 فصل کامل)

نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک

این پاورپوینت در مورد موضوع خلاصه ی کتاب نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک می باشد که برای شما دانشجویان آماده کرده ایم.

فهرست مطالب:

• فصل اول: تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی
• فصل دوم: استراتژی و انواع آن
• فصل سوم: پارادایمها و مکاتب شکل گیری استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک
• فصل چهارم: دیدگاهها و رویکردهای حاکم بر شکل گیری استراتژی و تدوین برنامه
• فصل پنجم: مروری بر فرایندهای برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک
• فصل ششم: فرایندهای عمومی برنامه ریزی استراتژیک (پارادیم  پیش تدبیری)
• فصل هفتم: تکنیکهای فرموله کردن استراتژی وتشخیص ماهیت استراتژی اصلی
• فصل هشتم: مدلهای ترکیبی برنامه ریزی استراتژیک
• فصل نهم: طراحی استراتژیها در سطح کلان
• فصل دهم: تکنیکهای تدوین استراتژیهای وظیفه ای
• فصل یازدهم :خطوط راهنمایی شکل گیری استراتژی (پارادایم توصیفی)
• فصل دوازدهم: پاره ای از روشهای ایده پردازی و نوآوری برای خلق استراتژی

این پاورپوینت در 420 اسلاید تهیه شده و در ادامه نیز تصویر مربوط به اسلاید شماره 7 آن قرار داده شده است:

مدیریت استراتژیک یک فرایند مهم است که برای تعیین اهداف و راهبردهای یک سازمان و همچنین برای تعیین راه‌ های اجرای این اهداف و راهبردها استفاده می‌ شود. این فرایند به منظور ایجاد یک تطابق بین محیط داخلی و خارجی سازمان و همچنین برای افزایش عملکرد و کارآیی سازمان انجام می‌ شود.

مدیریت استراتژیک در واقع به مدیران کمک می‌ کند تا با توجه به شرایط محیطی و منابع موجود، اهداف و راهبردهای مناسبی را برای سازمان خود تعیین کنند. این فرایند شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، تعیین اهداف و راهبردها، تعیین برنامه‌ های عملیاتی و نظارت بر عملکرد و پیشرفت سازمان است.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 73 این پاورپوینت قرار داده شده است:

تحلیل محیط داخلی شامل ارزیابی نقاط قوت و ضعف سازمان، منابع مالی و انسانی، فرآیندها و فناوری‌ های موجود در سازمان است. این تحلیل به مدیران کمک می‌ کند تا بتوانند اهداف و راهبردهای مناسبی برای سازمان خود تعیین کنند.

تحلیل محیط خارجی شامل شناسایی فرصت‌ ها و تهدیدهای محیط خارجی است که ممکن است بر سازمان تأثیر بگذارد. این تحلیل به مدیران کمک می‌ کند تا بتوانند راهبردهای مناسب برای مقابله با فرصت‌ ها و تهدیدهای خارجی را تعیین کنند.

بعد از تحلیل محیط داخلی و خارجی، مدیران باید اهداف و راهبردهای سازمان را تعیین کنند. این اهداف و راهبردها باید با شرایط محیط داخلی و خارجی سازمان سازگار باشند و باید قابل اجرا باشند.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 418 این پاورپوینت قرار داده شده است:

بعد از تعیین اهداف و راهبردها، مدیران باید برنامه‌ های عملیاتی مناسب را برای دست‌ یابی به این اهداف و راهبردها تعیین کنند. این برنامه‌ ها شامل تعیین منابع مالی و انسانی، زمانبندی و فرآیندهای عملیاتی است.

پس از تعیین برنامه‌ های عملیاتی، مدیران باید عملکرد سازمان را نظارت کنند و پیشرفت‌ های سازمان را ارزیابی کنند. در صورت لزوم، باید تغییرات در اهداف، راهبردها و برنامه‌ های عملیاتی صورت گیرد.

به طور کلی، مدیران با استفاده از مدیریت استراتژیک می‌ توانند بهبود عملکرد و کارآیی سازمان خود را دست یابند و همچنین با شرایط محیط داخلی و خارجی سازمان همگام شوند.